如何在不确定性中创造稳定性 - 首席执行官的底漆

要想象我们认为,我们正在考虑这将结束世界的事实是大流行仍然惊人。然而,在这里,我们在锁上的中间,不仅扰乱了我们的社会合同,而且还对世界的经济发动机造成了大型制动。  

PWC报告


世界不再是我们习以为常的人。这条道路上有一个叉子,从现在开始,我们的战略,我们的计划和我们的执行将被划分为C19之前和C19。
虽然经济学家在C19世界的世界中尝试重新定义正常;我们在幸存的中间C19阶段中,我们的同事,同行和客户在一生中看待最动荡的时期。

在这些时间的首席执行官的工作保持不变。  在他们的文字和他们的行为中创造,尽可能多地确定作为首席执行官可以提供,帮助人们从“厄运冲浪”的漩涡中放在“厄运冲浪”的漩涡中,而不是在他们的工作上,即使在家里工作的模型也可能看孩子们之后。

这是一项艰巨的任务,但有时有几个步骤帮助铺平道路。 

一种。记住并加强基于该公司的“价值”。 
此时大多数首席执行官的选择是弄明地,如果他们可以使用公司的核心价值,以更确定的是导航或做出艰难的决定,以便在短暂的时间内远离他们;随着业务的生存可能在关键时期要求。危机总是揭示了公司文化的核心特征。 
即使决定可能是削减工作;一种动作,即削减的措施是绝对的最后的度假胜地,而不是以某些员工的成本,而继续丰富其他人。通信和消息传递在这里主要重要。

湾看看不同的操作模型以运行相同的业务
几个月进入锁定时,一些公司正在意识到他们的商业模式可以有效地工作,而人们遥控器也是如此,因为可用的协作工具可能有助于保持动量电流,而生产率高,成本降低。一家公司在旧金山决定不再为明年续订商业办公室租赁,并选择偶尔的异地,同时允许员工从家里工作并在房地产租赁和其他员工费用中储蓄近10万美元。
对于一些零售店,这可能不是完全可能的,但采用电子商务,同时建立交付渠道可能是一个很好的远见卓识。 
虽然每一个希望都是经济可能会反弹后C19;社会生命的侵蚀仍然存在一大堆。在大流行之后,人们会觉得很舒服,这在大流行后也是在其角色无症状的情况下的?

C。沟通是关键。
没有任何叫过沟通。在每个环境中都在自己的环境中窥探的环境中,沟通和信任的气氛可以在创造更加协作的进化环境方面走得很长。 
常规市政厅,电子邮件更新和会议,视频聊天和欢乐时光,甚至离开公司范围的语音邮件都是必不可少的。
关于困难时期的惊人是,当你经历最艰难的时期时,公司的性格是建造的。在重新调整目标方面,在重新调整目标方面,重新评估您的商业模式和通过最胜利的方式挑战的挑战来思考大流行。


商业环境变得越挥发和对抗,成功和生存越多开始融合:在造型的环境中,两者将是一样的。企业领导人不能放弃需要增长。但他们必须考虑歧义。从本质上讲,正确的方法必须侧重于长期可持续性。 

在不确定的时期维持业务需要高管优先考虑稳定,弹性和关系管理

首席执行官的承诺将通过级别渗透。记得展示在日常工作以及沟通方面都会面临逆境。

 不要成为大流行的受害者。成为一个难以留在难以留在事物之外的机会的人。不要让灾难定义你,让你的反应成为世界可能正在寻找的解决方案。