准备组织应对COVID影响时要做的5件事。

这不是正常的时期,情况可能是前所未有的。硅谷停产4周后,许多首席执行官开始计划更长的停业和替代业务模式。
在业务连续性和人力福利之间要取得平衡。对于一些习惯于使用技术进行协作的初创公司而言,要实现这种平衡是困难的,而对于旅行,旅游,零售和小型企业服务等面向客户的企业而言,这是非常困难的。

COVID可能导致世界经济至少是SARS造成世界经济损失(400亿美元)的5至6倍
处理任何危机的关键是详细的计划。您的组织在2020年如何生存取决于几个基本因素


定位员工及其旅行依赖
如果您的组织在世界上更脆弱的地理区域中拥有员工,合作伙伴或承包商,则您可能需要重新评估持续的关系以及它们将如何影响组织的可持续性。因此,如果您在中国(受影响最大的地区之一)拥有远程办公室,交付合作伙伴,则可能需要重新部署功能,以确保人员和其他资源的可用性来生存。
为您的组织制定政策以照顾员工及其家人的疾病。设置访客协议,为父母在家上学的孩子制定政策,以及他们可用性要求的灵活性。
随着危机的解决或进展,这些将不断发展,因此需要不断进行修订。

供应链中断备份
向前和向后覆盖供应链中的所有漏洞。您组织中最关键的产品是什么,由于危机,您对产品或服务的需求会发生变化吗?如果需求消失,您将如何应对?你有B计划吗?您如何迅速进入需求更大的领域? 您如何利用时间来制定更强大的业务策略,以成为COVID后的幸存者。

确定故障点 
 确定对组织生存至关重要的关键人员,资源和关键流程。
查看前端服务的业务漏洞,并创建可以使用远程技术工作的选项,以帮助您在危机持续的同时继续提供服务。有目的的方案分析将帮助您计划因果关系的每种排列和组合。准备好最坏的情况。危机将如何影响销售,财务,营销乃至高层管理人员,必须精简到最可行的关键路径。
其他风险,例如在将Ops在线移动时的网络安全性,是其他故障点,可能会降低运营效率。

通讯 
混乱在远程团队中很常见,缺乏自上而下的消息传递可能会导致许多焦虑和不确定性。高层管理人员的首要工作是清晰,有效和诚实地进行沟通。当您的员工团队正在寻求放心时,与他们分享如何创建更成功的战略始终可以使他们感到受保护。高层管理人员应始终被视为真理的预兆,无论真理有多艰辛,它都应始终如一且准确。