想法验证和最低可行产品

我今年第三次教授4系列的在线商务课程。它是一组不同的观众,运行了自己的基线问题和理解。在不同级别的观念和验证中,它总是在一个充满40名企业家的房间里的学习体验。然而,挑战在于让它们成为相同的基线理解自己的想法或观念的过程。

在最后一系列中,观众希望我花更多时间在基本的观念和验证过程中。因此,本系列现在包括近2小时的练习,就如何在第1部分中验证以及最少的可行产品创建在第2部分(我将在几个小时内教授)。

有趣的是,在任何业务中获取产品/服​​务理念的整个基础(无论是在线还是离线),是一个良好构思的想法的函数,这是对客户的差距或需求。要认识到这种差距或需要是客户对客户验证这种需求或差距的先决条件。

创建最小可行产品的概念源于产品或服务不仅是关于您的想法,而且大多数关于将使用和购买的人的看法。

要了解为什么,您的客户如何以及您愿意花钱的产品/服务,本质上将需要进行MVP验证过程。

这是一种多级方法,您作为企业家必须推断出业务可以提供的全套功能和服务,然后将列表减少到可能需要演示以获得客户购买的那些功能 - 在初始MVP阶段。

MVP.不是真实产品的演示。最令人智能客户采用的大多数初创思想都没有在以后建造真实产品。通过产品或服务来看待创新的初创企业犯了错误,假设他们有零竞争。您的中断可能是市场中的中断可能在市场上没有其他可信的竞争。 但是,也是如此,因为没有竞争 - 没有关于多少客户支付或使用产品或服务的数据。或者最无懈可疑 - 客户甚至存在吗?

客户反馈周期可以在验证的想法的几小时内启动精简启动。

您可以通过以下流程构建可信MVP
一种。产品将对的故事板视频 - 目标客户的痛苦或问题将解决。
湾将客户纳入页面,通过行为/点击分析,交互式聊天或调查来获得他的反馈。这也通过焦点组或聚会中的物理反馈来实现
C。燧石它。通过手动创建客户互动过程,在投资业务设置甚至后端创建之前,通过手动创建客户互动过程
天。礼宾服务:奠定了客户交互过程,并将其作为手动过程首先了解客户期望和价值,然后按美元创建和自动化。
e。杂交它。 FlIntstone一些并礼宾互动过程的一些部分以吸收反馈。
F。客户资助它!设置Indiegogo或Kickstarter运动,以衡量客户兴趣并购买您的想法。

MVP.的最佳方法是您正在创建的功能以及如何。但是,可能会概括起来的艰巨和快速的减轻初创风险的规则如下所示:

一种。找到主要的客户痛苦。枢转他们将支付最多的痛苦以摆脱
湾洗衣店列出了您的功能,并删除了客户最不可能支付的功能。
C。在工作之前手动模拟产品,以自动化和同步流程和技术流程
天。丑陋是好的。一个丑陋的MVP,显示后端骨架结构是一个很好的MVP
e。假装。不要做它。


 接下来:将其带到产品设计中。