员工奖励,薪酬和领导者

当他们的费用增加时,您是否有员工接近您的薪酬?尽管人力资源政策有关增量和评估,但仍然会在我身上发生。员工的薪酬筹集要求不明确了解对他们支付的薪酬是为了完成工作,而且它与他们在家庭中增加成员或购买新车的事实无关。


公司何时通过促进他们的档案或增加其薪酬来迁移员工,实际上只取决于未来期间所做的时期的表现而不是依赖于所作的承诺。 
无论您是否拥有此权限,促销和提升都需要成为与员工讨论其表现的持续讨论的一部分。 这是至关重要的 制定有关促销和提升的决定 very carefully.我们应该认识到,我们奖励谁将信号发送到组织的其余部分。我们需要确保我们是符合组织价值观的承认行为。例如,超过他的目标但对待他的团队成员的员工不应该在价值团队合作的组织中获得奖励。组织促进人们的方式对个人的成功有影响。组织往往认为促销应该涉及给明星表演者对管理更多人和发展的责任—而不是只是执行—战略。这可能不是组织开发过程的正确措施,因为大多数时间高度执行者可能无法因为他的表现而无法制定本组织的整体视图。必须在他们的气质和学习和提供结果而不是他们的年龄和资历的能力的基础上得到认可。